PEOPLE
Weil Tom Tailor genau das ist. Seine Leute. Auf der ganzen Welt. Entlang der gesamten Lieferkette.
OUR CULTURE OF
CONSCIOUSNESS.
Fange hier an zu lesen. Denn Wandel beginnt bei einem bewussten Mindset.
Wir sind also unsere ersten Wellen geritten. Cool. Jetzt wollen wir mehr Leute aufs Board bekommen. Noch cooler!
Wir wollen unsere Markenbekanntheit dafür nutzen, ein Bewusstsein für global relevante Probleme zu schaffen und unsere Community dazu motivieren, gemeinsam für Verbesserung zu sorgen. Wir glauben, dass Wandel vor allem dann möglich ist, wenn individuelle Persönlichkeiten sich in einem kollektiven Mindset vereinen und sich gegenseitig bestärken, die Segel zu setzen. Zusammen sind wir stärker. Für mehr Fairness, Gleichberechtigung, Nachhaltigkeit.
OUR FIRST
WAVES.
Was wir bereits machen.
- In unserem engsten Kreis starten, indem wir Events (z.B. Cleanups) für unsere Mitarbeiter:innen organisieren, um ein größeres Bewusstsein zu schaffen
- BE PART als Basis in unsere Unternehmensstrategie, sowie in unsere regelmäßigen Updates für alle Mitarbeiter:innen integrieren
- Kooperationen mit Non-Profit-Organisationen weiter ausbauen (z.B. MBRC© the ocean)
- Als Team an Nachhaltigkeits- & Community-Projekten teilnehmen
OUR NEXT
WAVES.
Was wir noch machen wollen.
- Regelmäßige Nachhaltigkeits-Workshops für alle Mitarbeiter:innen einführen
- Kooperationen zu langfristigen Partnern weiter ausbauen und neue Partnerschaften aufbauen
- Unsere Crew durch Fortbildungsprogramme in einem nachhaltigeren Lebensstil unterstützen
- Sicherstellen, dass alle Mitarbeiter:innen mit der BE PART-Strategie und den daraus resultierenden Zielen vertraut sind und ihren Beitrag zu der Erreichung leisten
- Allgemeines Wohlbefinden fördern; über gesunde Ernährung bis hin zu Sport & Gesundheitsprogrammen für körperliche & mentale Stärke
OUR SOCIAL
RESPONSIBILITY.
Weil Fairness menschlich ist.
Wenn wir sagen, „Tom Tailor is its people“, dann meinen wir alle. In unseren weltweiten Büros. In unseren Shops. Und in den Fabriken, in denen wir produzieren lassen.
Wir sehen es als unsere Pflicht, soziale Verantwortung für all unsere Mitarbeiter:innen zu übernehmen. Ohne Ausnahme, ohne Wenn & Aber. Es ist eines unserer Hauptziele, für mehr Fairness, Sicherheit und Gesundheit in unserer gesamten Lieferkette zu sorgen. Um das zu erreichen, arbeiten wir lediglich mit Lieferanten zusammen, die unsere Vision von Nachhaltigkeit, Transparenz und Menschlichkeit teilen.
Das sind unsere Basics für faire & ethische Arbeitsbedingungen:
- Unser Onboarding-Prozess für Lieferanten
- Code of Conduct
- Existenzsichernde Löhne
- Bessere Nachvollziehbarkeit
- Mehr Gleichberechtigung
OUR SUPPLIER
ONBOARDING
PROCESS.
Wie wir versuchen, alle ins gleiche Boot zu bekommen.
Menschenrechte, Gleichberechtigung und sichere Arbeitsbedingungen sind für uns viel mehr als eine Richtlinie – was das Leben und das Wohlbefinden der Menschen betrifft, gehen wir keine Kompromisse ein. Das Wohlergehen unserer Mitarbeiter:innen und der Menschen in unserer Wertschöpfungskette hat für uns Priorität und ist integraler Bestandteil unserer sozialen Verantwortung. Und zwar in der gesamten Wertschöpfungskette von Tom Tailor.
Weil es uns wichtig ist, dass wir uns zusammen mit unseren Lieferanten in eine gemeinsame Richtung bewegen, setzen wir uns auch auf ihrer Seite für ethische und sichere Arbeitsbedingungen ein. Dafür haben wir einen Onboarding-Prozess entwickelt, den jeder potenzielle Lieferant durchlaufen muss, bevor eine Geschäftsbeziehung zustande kommt.
Wir betrachten diesen Prozess gerne als eine Art Kompass, der alle auf den Weg zu mehr Transparenz, Fairness und Nachhaltigkeit führt.
The 2021 Status Quo
What we have & do
Tier 1garment/accessories suppliers & factories | Tier 2fabric/yarn mills (traders included) | Tier 2trim mills | |
| Onboarding process |
|
|
|
| amfori BSCI Code of Conduct | Yes | Yes | Yes |
| Tom Tailor General Instructions | Yes | - | - |
| Vendor Code of Conduct (Anti-Bribery) | Yes | - | - |
| Consent for Supplier Disclosure | Yes | Yes | Yes |
| Chemical Management Commitment | Yes | Yes | Yes |
| Social Compliance Commitment | Yes | Yes | Yes |
OUR CODE OF
CONDUCT.
Der nicht nur für uns,
sondern auch für all unsere Partner gilt.
Die Verbesserung der Arbeitsbedingungen und das Wohlbefinden der Menschen, die unsere Kleidung herstellen, sind für uns essenziell. Wir sind ein aktives Mitglied der amfori BSCI, um unser Bestreben mit vereinten Kräften voranzutreiben. Denn wie wir bereits sagten: Zusammen sind wir stärker.
Der amfori BSCI Code of Conduct (BSCI-Verhaltenskodex) basiert auf den wichtigsten Konventionen und Standards, die zum Beispiel in der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte (AEMR), der Internationalen Arbeitsorganisation (IAO) und den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte (UNGP) festgelegt sind.
Der amfori BSCI Code of Conduct steht u.a. für:
- Vereinigungsfreiheit
- Verbot von Kinderarbeit
- Faire, gesetzliche Löhne
- Schutz vor Diskriminierung
- Feste Arbeitszeiten mit maximal 48 Arbeitsstunden pro Woche
- Sichere Arbeitsbedingungen
Bevor potenzielle Partner, Lieferanten für Tom Tailor werden können, müssen sie diesen Verhaltenskodex unterzeichnen.
OUR STEPS OF
P(L)AYING FAIR.
Weil jeder Mensch von Wert & Bedeutung ist.
Faire Behandlung hat auch mit fairer Bezahlung zu tun.
Zumindest ist das unsere Überzeugung und Motivation, allen Menschen, die für uns arbeiten, die Möglichkeit zu geben, für ihre Grundbedürfnisse aufkommen zu können und eine konstante Selbstversorgung zu wahren. Ein existenzsichernder Lohn ist eines unserer größten Interessen. Erfahre hier, wie wir dieses übergeordnete Ziel erreichen wollen:
Unsere Basis | Unsere Checks | Unsere Ziele |
| Der Mindestlohn. Indem unsere Lieferanten den Code of Conduct unterzeichnen, versichern sie, dass sie den Mindestlohn ihres Landes zahlen. | Regelmäßige Audits. Wir prüfen, ob unsere Lieferanten sich an die Vereinbarung halten, wenigstens den Mindestlohn zu zahlen. | Dritte. Interessenverbände & Industrieexperten werden konsultiert, um uns bei unserem Existenzminimum-Programm zu unterstützen. |
| Pläne, um aufzustocken. Diese erwarten wir von unseren Lieferanten, wenn ihre Löhne unterhalb des kalkulierten Existenzminimums liegen. | Datenerhebung aller Löhne. Jährlich; von ausgewählten Lieferanten. Inklusive des geltenden Existenzminimums & der tatsächlich gezahlten Löhne. | Transparenz. Wir erheben Daten der tatsächlich gezahlten Löhne unserer Lieferanten, zeigen die Differenz zum Existenzminimum und definieren Maßnahmen, um eventuelle Lücken zu schließen. |
| Produktkostenmodell. Die Idee von Arbeitskosten – bereits ein Bestandteil unseres Kostenmodells. | Umfragen für Arbeiter:innen. Unser Ziel ist es, Informationen aus erster Hand zu erhalten. Und uns nicht nur auf Audits zu fokussieren. Das wäre ein zu kleiner Ausschnitt. | |
| Exaktes Produktkostensplitting. Ist das Maximum an Fairness & Transparenz. | ||
| Verantwortungsvolle Einkaufspraktiken. Dafür wollen wir neue Guidelines entwickeln & ausrollen. Der erste Schritt: die „Better Buying Umfrage“. |
OUR
TRACEABILITY.
Wir wollen sagen können,
wer Deine Kleidung gemacht hat.
Um Dir dazu die richtigen Fakten zu liefern, haben wir einen systematischen Supply-Chain-Mapping-Prozess entwickelt, der uns dabei hilft, mehr Transparenz zu gewinnen. Außerdem haben wir zum ersten Mal unsere Tier 1 und 2 Lieferanten und Zulieferer veröffentlicht. Unser Ziel für 2021 war es, unsere Nachvollziehbarkeit in diesen ersten zwei Stufen der Zuliefererkette zu steigern - verglichen zu den Jahren davor.
| Tier 1 | Tier 2 | Tier 2 | Tier 3 | Tier 4 | |
| General definition* | garment/accessories, suppliers & factories | fabric & yarn mills | trim supplier | yarn producers | raw material |
| 2020 Status Quo | > 85% | 0% | 0% | 0% | 0% |
| 2021 Status Quo | 98% | 97% | 0% | 0% | 0% |
| 2022 Target | >= 98% | >= 97% | >= 50% | >= 50% | >= 40% |
Da maximale Nachvollziehbarkeit und Transparenz Hand in Hand gehen, ist es für 2022 unser Ziel, mehr Transparenz in Tier 3 & 4 zu erlangen.
OUR DRIVE FOR
MORE EQUALITY.
Entdecke unsere ersten Wellen
von Female Empowerment.
Wir sind eine diverse Community. Vielfalt und gegenseitiger Respekt werden bei uns Groß geschrieben. Bei uns zählt die Stimme und Meinung jeder & jedes Einzelnen.
Wir wollen sichergehen, dass jede:r Mitarbeiter:in ihr/sein volles Potenzial ausschöpft. Deswegen zählen Female Empowerment und Gleichberechtigung (zwei unterschiedliche Themen) zu unseren Prioritäten.
Um Arbeiterinnen in unserer gesamten Lieferkette ein selbstbestimmtes Leben zu ermöglichen, nahmen wir am „Shobola Projekt“ teil: ein Pilotprogramm, initiert von amfori BSCI, mit dem Bestreben, Trainings für leitende & mittlere Managements zu dem Thema Gleichberechtigung zu entwickeln und auszurollen und Frauen durch Führungsschulungen zu unterstützen.
Ein erster Schritt in die richtige Richtung ist damit getan. Aber es sollen noch viele Folgen: In 2022 werden wir via amfori BSCI an dem Women Empowerment Programm der UN Women teilnehmen.
OUR 2022+
GOALS.
Wie wir in Zukunft weitermachen.
Diese Punkte wollen wir in 2022 angreifen:
- Das neue Update des amfori BSCI Code of Conducts in unsere Anforderungen aufnehmen
- Einen Mitarbeiter Code of Conduct entwickeln
- An unseren Zielen für existenzsichernde Löhne arbeiten (zum Beispiel durch die Datenerhebung der tatsächlich gezahlten Löhne unserer Hauptlieferanten [2022], um eventuelle Differenzen zum Existenzminimum je Land/Region aufzuzeigen und Maßnahmen zu definieren, um existenzsichernde Löhne zu erreichen)
- Ein umfassendes „Handbuch“ für alle Lieferanten mit besseren und klareren Richtlinien entwickeln (inklusive Social Compliance, Umwelt- & Chemikalienmanagement und Nachhaltigkeit)
- Die Kommunikation zu unseren Lieferanten durch Trainings, Plattformen für Informationsaustausch und regelmäßige Umfragen verbessern/verstärken
- Programme bestimmen, die zusätzlich zu unseren regelmäßigen Audits unsere Lieferanten bei einer nachhaltigeren Entwicklung unterstützen